招聘工作是“选、育、用、留”这几项人力资源工作中重要的一环，或者可以说是人力资源工作的起点。因为只有做好招聘工作，其他的人力资源工作才有对象，才能有的放矢，不至于落空。所以，无论是人力资源从业者，还是直线业务部门，都需要踏实的做好招聘工作。然而，招聘工作对于专业人力资源工作人员和直线业务部门，是一个需要共同完成的工作，对不同的部门，又好像是截然不同的工作，重心不一样，需要注意的地方也不一样。我们在探讨如何做好招聘工作的时候，接下来给大家分享5大招聘的方法。

　　第一个，人力招聘不能省钱，也不要去省。

　　经营公司无外乎开源和节流，在成本方面很多地方是可以省，但我认为一家公司，不管公司多小，哪怕就单一的门店，招聘部门是必须要有的，因为这是你的输血的最重要的过程。如果没有这个团队，公司是长不大的。

　　第二个，内部推荐永远不要停。

　　大家都知道，在我们这个行业，内部推荐人员的留存率还是非常高的，因为推荐人对留他推荐来的这个人，本身就有一种责任感；或者推荐的是他的亲朋好友，会特别想帮他成长。

　　所以如果一家公司把招聘留人做得好，推荐做得好的话，大家要给他“奖到心动”，员工愿意做什么样的事？跟他有关的事。所以你如果能把新人的业绩和他挂钩，甚至可以终身挂钩的话，如果新人想流失，他（推荐人）就会帮你做一定的工作。这方面大家需要用心做一些完善，内部推荐怎么设置跟推荐人挂钩的机制。

　　第三，关于重视校招和人才市场。

　　很多人说招聘这个工作在公司一直干不好，这件事靠团队自发去做，很难。这个事一定要让公司先组织起来，让团队看到甜头，他才会自发地去干这件事，所以我认为公司的这种组织行为在这方面是最重要的。

　　第四，启动社区招聘。

　　我们提倡做“社区好邻居”，做精耕社区，做好社区服务，其实社区里有很多人完全可以成为我们的员工，但怎么让他跟我们建立这种关系？大家知道，我们这个行业的收入基本上高于本城市人均收入很多，只是很多人还不了解这个行业。

　　所以如果大家做好社区招聘，公司层面要做好DM单。员工只愿意干简单的事，去招聘手里什么东西也没有，这是问题。包括门店的招聘海报、社区活动等，都需要组织上来辅助做一些工作，才能让业务团队真正在社区招到人；而且我认为现阶段，小公司招聘条件其实不要太苛刻。

　　第五个，关注业内人士。

　　我认为业内的很多优秀的人士，为什么不能让他们为我们所用？在公司的竞争层面上，大概就是此消彼长的关系。